Стоякам тут не место: почему не стоит заводить отношения на работе

Причины могут быть разными. Работа — один из наиболее органичных способов узнать человека достаточно близко. Далеко не всегда люди работают 40 часов в неделю (во многих сферах продолжительность рабочего дня больше), и у них может просто не быть времени на знакомства вне работы. Если по каким-то причинам им не подходят сервисы онлайн-знакомств, то служебный роман — в общем-то понятная и, на первый взгляд, рабочая модель.

Именно поэтому очень важно, чтобы в компаниях были инструменты, позволяющие регулировать ситуации с домогательствами со стороны коллег. Это значимая часть безопасности рабочего места, которая должна быть зоной ответственности руководства. Обычно в процессе трудоустройства вы, скорее всего, узнаете, есть ли в компании соответствующие правила и протоколы регуляции сложных случаев, связанных с домогательствами, действует ли принцип нулевой толерантности к домогательствам и т.п. Вы можете прояснить этот вопрос во время собеседования, чтобы не возникло ситуации, когда вы уже работаете в компании и оказались втянуты в историю, которая требует использования этих инструментов, а их, например, нет.

Хочу отметить, что в моей практике достаточно часто люди в подобных ситуациях были вынуждены уходить с работы, и чаще всего это затрагивало специалистов, которые были на более низкой ступени в корпоративной иерархии — то есть, обычно компанию приходится покидать подчиненным, а не руководителям.

Психологические последствия харрасмента, а также и нередко начинающегося следом «боссинга» — когда руководство начинает преследовать подчиненную или подчиненного за отказ — могут быть очень сложными и часто требуют нескольких лет психотерапии, а в некоторых случаях — приема психиатра.

Нет, служебные романы не всегда заканчиваются плачевно. Но давайте разбираться.

Мы вряд ли можем обсуждать тему служебных романов, не поднимая вопрос домогательств или харрасмента, и это сразу помещает нас в непростое поле с огромным количеством тонких моментов, которые легко упустить. Если начальнику нравится подчиненная и он начинает за ней ухаживать — насколько это «чистая» ситуация? Для подчиненной или подчиненного это может быть положение крайней уязвимости, особенно если он(а) зависит от работы (а мы обычно от нее зависим, так как это источник нашего дохода).

В организации, которая беспокоится о климате и корпоративной культуре, должны существовать правила относительно взаимодействия руководителей и подчиненных. Поэтому важно, чтобы в компании были инструменты для регуляции таких ситуаций — в том числе возможность перевестись в другой отдел и защитить себя от мести со стороны руководителя, протоколы расследований и санкции за нарушения. Обычно о существующей политике в области харрасмента мы узнаем в процессе онбординга.

Если же люди понимают, что отношения друг с другом для них более значимы, чем профессиональные статусы (такое тоже бывает, все мы люди), то одна из более-менее сбалансированных стратегий — принятие решения о переводе в другое подразделение, уходе в отставку или увольнении того человека, который занимает более высокую должность. В ситуации дисбаланса власти уход того, кто занимает более сильную позицию, — это больше про равенство. Но пара может принять и другое решение, исходя из своих личных обстоятельств, по обоюдному согласию.

Также важно понимать, что в крупных компаниях существуют отделы, в которых сотрудники друг с другом практически не пересекаются — у них нет прямых рабочих коммуникаций. В таком случае не вполне понятно, почему подобные отношения должны быть запрещены или зачем накладывать какие-либо ограничения.

Почему не стоит заводить отношения с руководителем? Это может быть опасно: такие отношения могут привести к серьезным последствиям для вашей профессиональной реализации и загнать вас в ситуацию, из которой будет очень сложно выходить. Этап, когда вы или ваш партнер примете решение о завершении отношений, может отразиться на вашей карьере, а также повлиять на вашу удовлетворенность собственными достижениями, так как будет возникать вопрос: «А точно ли это результаты моей эффективности, а не предвзятости руководителя?».

Если босс вы, то это тоже весьма непростая ситуация: у вас, очевидно, есть власть, и это неизбежно повлияет на ваши отношения. Один из ключевых моментов состоит в том, что подчинённые могут думать, что неспособны отказать вам просто потому, что вы — их руководитель. То есть вы будете считать, что близкие отношения для него или для нее желанны, но это не будет соответствовать действительности.

Скорее всего, в этом случае вы не сможете узнать о сложностях или о том, что другому человеку не нравится в отношениях, потому что в ситуации дисбаланса власти об этом может быть очень сложно сообщить.

Если вы будете сознательно или неосознанно продвигать вашего избранника или избранницу, это неизбежно повлияет на динамику отношений в команде и повредит вашей деятельности.

Общая рекомендация — довести это до сведения HR-менеджера. В идеальном мире подобные вопросы решает отдел персонала. Но далеко не во всех компаниях это так. Может быть и так, что разрешить подобную ситуацию, оставаясь в компании, окажется невозможно, и вам придется менять работу. Факт домогательства зачастую очень сложно доказать, но это не значит, что не нужно пытаться. Однако в первую очередь думайте о том, есть ли у вас на это ресурсы.

Можно обратиться к HR, особенно если это нарушает правила, принятые в вашей компании. Если нарушения нет, и это какой-то ваш личный процесс, то можно попробовать обратиться к психологу, чтобы попытаться разобраться, что на самом деле вас беспокоит.

На мой взгляд, дружба или нечто большее — это, в первую очередь, личное дело двоих людей, а не коллектива. Пытаться доказывать коллегам, что вы с руководителем просто друзья, скорее всего, бесполезно — это может лишь усилить уверенность коллег в своей «правоте». Я считаю, что на появление сплетен стоит реагировать, обозначая и напоминая команде правила взаимодействия и коммуникации внутри компании. Однако делать это обязаны руководитель и HR, а не подчиненный.