Виталий Егоров

Новые космические

бизнесы

«Освоение космоса — это использование его в практических интересах и, по сути, извлечение пользы»

Виталий
Егоров

блогер Zelenyikot, основатель сообщества «Открытый космос» и сооснователь компании «Орбитальный Экспресс»

Популяризирует космос и попутно его развивает: работал в нескольких частных космических компаниях, пишет книги для взрослых и детей.

Первыми осваивать космос стали именно военные — шпионская съемка, передача данных, а потом уже подтянулись коммерческие компании. Сначала государственно организованные, затем пришли частные компании, увидев, что здесь есть технология, рынок и предсказуемый спрос.

Эти блага из космоса нам дают частные компании, потому что не во всех этих применениях заинтересовано государство, чтобы профинансировать отдельную разработку. Это извлечение из космоса выгоды и блага для всех землян, и частники уже не просто вносят вклад, но и постоянно его наращивают.

Например, космическая держава Люксембург зарабатывает на своих спутниках примерно столько же денег, сколько «Роскосмос» ежегодно на космос тратит. Есть компания SpaceX: они работают над новыми технологиями для сверхтяжелых ракет, выполняют и государственные задачи по пилотируемой космонавтике, и коммерческие задачи для запуска полезной нагрузки, прежде всего спутников, и обещают нам всем доступный спутниковый интернет.

Компания Planet — частники, то, что в Америке называется new space — «новый космос». Они разработали, по сути, летающий космический фотоаппарат. Аппараты Planet раз в сутки фотографируют всю поверхность Земли: можно сравнить это со сканирующей «линейкой», которая проходит по Земле ежесуточно и делает снимок. Детализация там меньше, чем в «Google Картах», но каждый день обновляемые данные — это возможности, которые раньше представить было нельзя. Каждый день можно смотреть, выкопал ли у тебя сосед по даче картошку. Planet работают в таком режиме уже несколько лет, каждый день. В них инвестировано уже около полумиллиарда долларов, они продолжают привлекать инвестиции, запускают спутники, развивают новые спутники побольше, которые смотрят поточнее, и вот это как раз такой SpaceX спутникового строения.

Если сравнивать частников в Америке, в Китае или в России, то мы пока далеко позади. Китай с его жестким государственным управлением сказал просто: «Нам нужны частники!» — и через год в Китае было 150 частных космических компаний. Причем в них инвестировали китайские частные инвесторы, совершенно негосударственное финансирование.

Космос — дело государственное, и развитие частной космонавтики производится прежде всего по инициативе самого государства, через последовательную политику и подготовку нормативно-правовой базы.

В США первые законы и нормативные акты для развития частной космонавтики принимались еще в восьмидесятые, развивалась правовая система. К началу двухтысячных, когда появился Илон Маск, его деятельность могла занять свою часть американского космического бюджета, потому что он стал активно взаимодействовать с государством, а государство делилось с ним технологиями, делилось с ним госконтрактами. Иногда говорят: «Маску дали технологии, сам он ничего не придумал».

Любой американский частник может прийти в NASA и сказать: «NASA, дай мне с полки во-о-о-о-н ту технологию, вон ту и вот эту. А я пошел получать прибыли». Самое главное — чтобы он остался американским частником, чтобы у него на работу ходили американские граждане. Поэтому он может взять любую технологию, разработанную за государственный счет.

То же самое получилось в Китае. В России все, что разработано за государственный счет, принадлежит исключительно государству. Даже если частник выполняет какой-то государственный контракт, все результаты интеллектуальной деятельности, полученные в ходе выполнения этого контракта, переходят государству. Ты сделал проект и не можешь даже повторять его в коммерческих целях, а Маск, например, сделал Crew Dragon на государственные деньги и сейчас может спокойно себе в прибыль возить туристов на тех же самых космических кораблях. В США считается, что если налоги платят налогоплательщики, значит все, что сделано за бюджетный счет, принадлежит народу — налогоплательщикам.

Чтобы наше государство задумалось о развитии частной космонавтики, нашим частникам нужно показать, что мы можем то, что не может государство, или может, но за бешеные деньги. Давать возможность сэкономить государству бюджетные деньги тем, что мы сделаем что-то, что получится быстрее и дешевле, чем если это делать классическим путем.

Сегодня российские частники лучше всего себя проявили в образовательных проектах: например, несколько лет назад полетело два малых космических аппарата, такие кубики, SiriusSat, с ними работали талантливые дети, которые занимаются в образовательном центре «Сириус» в Сочи. Произведены эти космические аппараты были частной компанией «Спутникс», запущены «Роскосмосом». Наш космонавт просто на МКС «вышел на улицу» и запустил спутники. Это отличный пример взаимодействия.

Недавно пришла новость, что из-за бюрократии проект частного космодрома в Нижегородской области компании «Космокурс» заморожен. Компания хочет не просто запускать ракеты, а сделать вокруг этого туристический центр, куда сможет приехать любой — транспортная доступность уже есть. Это все развивало бы местный регион, местная власть готова помогать, но возникают проблемы со стороны регулирующих организаций — потому что в стране нет такого опыта. Мне кажется, здесь определенную роль сыграло неверие, что наш частник возьмет и построит космодром.

Как бороться с этим неверием? Делать. Показывать результат. У Павла Пушкина из «Космокурса» отличные специалисты, он собрал классную компанию, способную спроектировать ракету. Эта уникальная работа была им проделана на деньги инвесторов, но ракету-то они не сделали в конечном счете, и теперь непонятно, сделают ли вообще: они заморозили пассажирскую ракету, делают теперь для запуска спутников, может быть, здесь что-то будет побыстрее.

Если смотреть на космонавтику шире, то космос — это возможность заглянуть дальше за горизонт. Когда марсоход идет по Марсу и заглядывает за какой-нибудь камень, мы смотрим его глазами и понимаем, что никто до нас за всю историю Вселенной за этот камень не смотрел, а мы — смотрим. И так начиная с «Луны-3», которая позволила человечеству взглянуть на обратную сторону Луны. С нынешним развитием космонавтики каждый может стать не только свидетелем, но и участником таких исследований.

на главную проекта

читать другие интервью

Евгения Тюрикова

глава Sber Private Banking И СООСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ «ОРБИТАЛЬНЫЙ ЭКСПРЕСС»

ВИТАЛИЙ ЕГОРОВ

БЛОГЕР ZELENYIKOT, ОСНОВАТЕЛЬ СООБЩЕСТВА «ОТКРЫТЫЙ КОСМОС» И СООСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ «ОРБИТАЛЬНЫЙ ЭКСПРЕСС»

ОЛЕГ МАНСУРОВ

ОСНОВАТЕЛЬ SUCCESS ROCKETS

СЕРГЕЙ РЯЗАНСКИЙ

ЛЕТЧИК-КОСМОНАВТ И ГЕРОЙ РОССИИ

ЕВГЕНИЙ КУЗНЕЦОВ

ВЕНЧУРНЫЙ ИНВЕСТОР, ОСНОВАТЕЛЬ ORBITA CAPITAL PARTNERS И ПРЕДСТАВИТЕЛЬ SINGULARITY UNIVERSITY. ЧЛЕН ПРЕЗИДИУМА СОВЕТА ПО ВНЕШНЕЙ ОБОРОННОЙ ПОЛИТИКЕ РОССИИ, ФУТУРОЛОГ И ЭКСПЕРТ ПО ИННОВАЦИЯМ